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创新经营促转型
日期：2017/3/1 来源：本站 点击数：
长泰县陈巷镇绿港园果蔬专业合作社成立以来，大胆创新，推动农业生产方式转变，促进现代农业发展，为老区农民增收闯出一条新路子。
绿港园果蔬合作社现有社员106户，分布在夫坊、上花、古农、苑山等老区村，经营总面积2020亩，种植芭乐、青枣等高优水果和“一点红”西红柿、碧珍小白菜等无公害蔬菜的基地有180亩。
陈巷镇党委、政府为绿港园果蔬合作社的发展营造良好环境，提供技术支持、业务指导，协助制定合作社章程及有关管理制度草案，在广泛征求入股农户意见的基础上，召开社员大会民主表决通过，选举产生由社员代表组成的社务委员会，负责合作社的日常经营管理，同时帮助合作社协调土地流转、农工组织等工作。
绿港园合作社积极为当地果农提供产前、产中、产后服务。产前主要做好优质果树种苗的引进推广；产中主要做好水果、蔬菜生产技术指导，强化社员的绿色生产理念，按照国家绿色食品生产标准，对产品实施从田间到市场的全程质量监控，在绿色食品生产、加工、包装、储运过程中，科学合理地使用农药、肥料、添加剂等投入品，严格防范有毒有害物质对水果蔬菜生产、加工等各个环节的污染；产后主要做好果蔬产品的流通服务。
实行一体化运作的绿港园合作社，在组织形式上，以合作社+基地+农户运作，组织小生产面对大市场，参与大流通，走可持续发展之路。在服务方式上，完善科学服务体系，充分发挥技术、资金、市场等优势，实行全过程、全方位、产供销一条龙服务，协助社员进行机械化喷水、喷花等基础设施的建设和维护，开展果树栽培、病虫害防治、水果采后管理等技术服务。与农业科技有关部门单位横向合作培育优良品种，建立无检疫病虫害苗木繁育基地，每年为社员提供芭乐、青枣等种苗2万多株。在经营管理上，采取专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理模式，做到“五统一”、“五有利”，即：统一采购肥料、农药等生产资料，有利于降低生产成本；统一产品包装和质量要求，使用“陈巷”牌商标，有利于提高经济效益；统一技术培训，有利于提高技术管理水平；统一销售价格，避免因竞争互相杀价，有利于保护农户利益；统一运输，有利于减少中间环节的费用，增加社员的收入。
绿港园合作社注重搞好示范，带动周边发展，每年都在不同的村租地近百亩，进行种植示范。合作社向果菜农提供种子、化肥、农药和技术指导。挑选一些对农技知识接受能力较强、勤劳能干的社员作为示范户，开展全程跟踪服务，帮助其提高种植水平。实践证明，示范户在相同面积的土地上种植的产品产值比一般农户高出25%-30%，对周边农户起到了较好的带动作用。
绿港园合作社努力创新经营机制。一是在农业生产上，强化社员的新型经营主体，实行“人力资本+机械化+现代科技+新型农业经营主体+适度规模”经营方式，提高农业生产的规模化、集约化、专业化、社会化程度。二是在生产功能上，积极发展休闲农业，创办家庭农场、生态农庄,探索“合作社+农业企业+家庭农场+农户”的联产联销生产经营模式。三是在农产品流通上，加快发展冷链物流，充分利用农产品电商平台，逐步实现实体流通与电商营销相结合的转变。
绿港园果蔬专业合作社创新经营促转型，取得了可喜成效。
促进了农村生产力发展。合作社把分散的家庭经营整合起来，变分散经营为规模经营，变弱势个体为优势群体，促进了生产要素的优化配置，增强了农产品的市场竞争力。特别是把农户有序组织起来，统一购买生产投入品和销售产品，做到生产标准化、技术服务化、管理规范化，提高了专业化生产、规模化经营、市场化营销水平，强化了农民进入市场的组织化程度，促进了农村经济的进一步发展。在加入合作社前，当地果农种植芭乐的收入每亩4000到6000元，加入合作社后，每亩的收入达到了10000元到15000元。
提高了农业产业化经营水平。合作社在发展壮大过程中，一方面将分散农户组织起来，让农民在生产中开展多元化、多形式的合作，使个体优势转化为规模优势，资源优势转化为产业优势，小的生产转化为大的生产，促进了资源的有效利用。另一方面合作社将农民与市场连成一体，上联市场，下联农户，架起生产、管理、销售的桥梁，延伸产业链，帮助农民增收，推进了农业产业化的良性发展。
增强了农业综合生产能力。合作社突出现代农业经营主体，农民以合作的方式生产、销售产品，联合采购生产资料和技术服务，扩大生产经营规模；以现代农业经营主体，推进农村土地经营规模化、农业生产标准化和农民组织合作化，保障农产品质量安全，提高产品品质，降低获得资金、技术、信息等各种生产要素的成本，促进现代农业发展，有效提高土地产出率、劳动生产率和农业综合生产能力，为农业走向市场和可持续发展奠定了坚实的基础。“陈巷”牌芭乐通过了国家绿色食品发展中心认证，被评为中国绿色食品A级产品、漳州市知名商标，产品畅销北京、上海、香港、深圳等地市场。
稳定了农民增收。合作社推动农民生产经营活动各个环节商品化、市场化程度的提高，扩大生产与销售规模，通过集合广大农民的力量来调节产、供、销之间的利益关系，使农民组织化程度和市场竞争力得到明显提高，改变了单家独户闯市场的弱势模式，减少了进入市场的交易费用，保护了农民的利益，促进了农民收入的稳定增长。辐射和带动周边老区村农民发展水果生产，每年帮助果农推销水果3000多吨，增收500多万元。
增进了农村社会和谐。合作社把以前较为散乱的农民组织起来，通过农民之间相互协商开展作物种植、品种改良、技术引进、疫病防治、产品销售等，搭建农民之间合作、信任、交流、沟通的平台。同时，按照“民办、民管、民受益”的原则，在生产经营和利益分配上，实现自我决策、自我服务、自我发展、自负盈亏，农民的生产经营自主权得到了充分的发挥和肯定，并且带动贫困户一同发展生产，走共同富裕的路子，使社员之间的关系更为密切，促进了农村和谐社会建设。